Анна Сабурова
«Хороший результат получается только командой»: секрет успеха молодого руководителя
Анна Вадимовна Сабурова — заведующая Библиотекой №147 имени С.С. Орлова, чей профессиональный путь начался с дипломной практики в 2016 году. Она прошла путь от практикантки до руководителя, сохранив любовь к книгам, читателям и своему коллективу. Параллельно с работой она воспитывает восьмилетнюю дочь, увлекается хоккеем, рок-концертами и путешествиями по малым городам России.
Анна Вадимовна, вы признаетесь, что рано научились читать и буквально «заболели» книгами. Но ведь издательское дело и библиотечная работа — разные сферы. Почему в итоге вы выбрали библиотеку, а не книгоиздание?
Да, довольно рано, и получилось, что книги были в моей жизни всегда, поэтому и издательское дело, и библиотечная работа мне были одинаково интересны. Но когда я попала в библиотеку на практику, поняла, что мне очень нравится работать с людьми и видеть результат своей работы здесь и сейчас. В издательстве ты выпускаешь книгу и часто не знаешь, как её встретит читатель, а в библиотеке ты каждый день общаешься с людьми, помогаешь им найти что-то важное или интересное. Мне это оказалось ближе, так как довольно легко нахожу общий язык с людьми, со временем уже появились свои «постояшки», с кем всегда приятно поболтать о книгах, посоветовать что-то новое.
Во время диплома вы специально искали практику в шаговой доступности и наткнулись на библиотеку на Домодедовской, 11. Что вас тогда, молодого специалиста, в ней зацепило? И почему детская библиотека рядом не подошла?
В детской библиотеке специфика работы всё-таки другая, а тема моего диплома была связана с изучением читательского спроса в массовых библиотеках. Дети чаще читают то, что задали в школе, а не по своему желанию. А мне для исследования нужен был личный выбор каждого, не навязанный кем-то. А когда я пришла в свою библиотеку, меня очень тепло встретили. Сразу появилось ощущение, что здесь интересно работать и что я могу быть полезна.
Редкая история: на практике вас сразу восприняли как полноценного сотрудника, а не «девочку-практикантку». Как вам это удалось? И что для вас стало самым неожиданным в реальной работе с читателями и фондом?
Думаю, мне просто повезло с коллективом. Меня сразу включили в работу и доверяли настоящие задачи. Конечно, я старалась не подводить и активно во всё включалась. А самым неожиданным стало то, насколько разнообразна работа библиотекаря. До практики мне, как и многим, казалось, что библиотекарь в основном выдаёт книги. На деле оказалось, что это и работа с фондом, и организация мероприятий, и общение с самыми разными людьми. Работа с фондом — отдельное удовольствие: новые книги, обложки, авторы, аннотации, новые истории… С большим интересом погружалась в таблицы ББК, изучала, что и где стоит, через время свободно в нём ориентировалась.
В 2018 году вы ушли в декрет, а библиотека — на капремонт. Это тяжело — терять привычное место на несколько лет? Как поддерживали связь с профессией в этот период?
Конечно, было немного грустно. Когда долго работаешь в одном месте, оно становится родным. Но в тот период у меня были другие важные заботы — я стала мамой. Поэтому скучать особо было некогда. При этом связь с профессией я не теряла: следила за новостями библиотеки, интересовалась, как идёт ремонт, общалась с коллегами. Была уверена, что приду уже в обновлённую библиотеку. Но когда я вернулась на работу — ещё было чем заняться. Отмывали её от строительной грязи, расставляли мебель, раскладывали книги на полках — от этого пространство библиотеки ещё более родное и дорогое, когда думаешь о том, что к каждому сантиметру приложена твоя рука и твой труд.
Когда вы вернулись в 2021 году, пришла новая заведующая, которая «разглядела потенциал» и стала передавать вам знания. Что это были за принципы работы? И как отличить «настоящего» наставника от просто руководителя?
Мне очень повезло с моей заведующей. Она научила меня смотреть на библиотеку шире, понимать процессы, думать не только о сегодняшнем дне, но и о развитии. Настоящий наставник не просто ставит задачи, а помогает расти, делится опытом как положительным, так и отрицательным. До работы с ней я даже никогда не думала, что смогу стать руководителем. Это был долгий, но очень продуктивный путь.
В 2022 году библиотека открылась не просто после ремонта, а с новым именем — №147 им. С.С. Орлова. Что для коллектива и для вас лично изменило появление «имени»? Появилась ли особая гордость или, наоборот, ответственность?
Появилась особая ответственность. Когда библиотека носит имя человека, особенно такого выдающегося поэта, хочется соответствовать этому статусу. Для меня это стало поводом глубже изучить биографию и творчество Сергея Орлова. Со временем я настолько погрузилась в эту тему, что начала проводить экскурсии в нашем музее. Постоянно в поисках какой-либо новой информации о Сергее Сергеевиче. Очень хочется побывать на его родине, на Белом озере, в Вологде, чтобы ещё больше понять его творчество.
Вы начали вести экскурсии в музее Сергея Орлова. Чем поэт-фронтовик, автор «Его зарыли в шар земной», может быть интересен современному молодому читателю? Не боитесь, что для них это уже «архаика»?
Наоборот, мне кажется, что Сергей Орлов остаётся актуальным. Он писал о вещах, которые понятны людям любого поколения: о мужестве, дружбе, любви к Родине, человеческих чувствах. Когда рассказываешь его историю не сухими фактами, а как историю живого человека, молодёжь слушает с большим интересом. Для привлечения помогает само пространство нашего музея. Оно стильное, современное, доступно для самостоятельного изучения — новому поколению это нравится.
Библиотека после ремонта стала «новым красивым местом». Что, на ваш взгляд, важнее для успеха современной библиотеки: стильный интерьер или живая, увлеченная команда? И как это сочетается у вас?
На мой взгляд, важно и то, и другое. Красивое современное пространство помогает привлечь людей, создаёт комфортную среду. Но если за красивыми стенами нет заинтересованных сотрудников, долго это работать не будет. Люди возвращаются туда, где их ждут и где им рады, где их поддержат, помогут. Иногда их надо просто выслушать и дать в руки нужную книгу, и тогда случится та самая магия книги.
Апрель 2025 года — вы стали заведующей. Это был для вас стресс или закономерный этап? С какими вызовами столкнулись в первые же дни на посту?
Не могу сказать, что это стало неожиданностью. Мы часто об этом говорили, но всё равно… Конечно, я волновалась, потому что это большая ответственность. Не знаешь, как поведёт себя коллектив, когда ты работал плечом к плечу на кафедре, а ты теперь начальник. Самым сложным было привыкнуть к тому, что теперь многие решения нужно принимать самой, выстраивать работу и планировать, а не только быть помощником.
Вы пишете, что коллектив очень дружный и слаженный. Как удается сохранить такую атмосферу, когда вы из «своей» становитесь руководителем? Не страшно, что отношения изменятся?
Конечно, такие мысли были. Но мне очень повезло с коллективом. Мы много лет работали вместе и хорошо знаем друг друга. Мне кажется, главное — оставаться честным человеком, уважать коллег и помнить, что хороший результат получается только командой. Прошёл уже год — могу сказать, что всё хорошо, мы всё также являемся поддержкой и опорой друг другу. Честно, не знаю, как бы я работала без своих коллег — они очень мне помогают, и моё руководство приняли очень тепло.
Сейчас много говорят, что «хороший библиотекарь не обязательно хороший управленец». Вам пришлось учиться чему-то новому, кроме библиотечной работы? Например, бюджетированию, отчетности, кадровым вопросам?
Да, пришлось учиться многому. Работа заведующей — это уже не только книги и читатели, вернее далеко не книги и читатели. Это документы, отчёты, планирование, организация работы коллектива, взаимодействие с разными структурами, работа с самим зданием, чтобы всё работало и читателям было комфортно. И за этими словами скрывается ещё огромное количество разных маленьких дел, без которых не получается одно большое.
Ваш диплом был посвящен изучению читательского спроса в массовых библиотеках. За почти 10 лет работы — читатель сильно изменился? Что сейчас спрашивают чаще: классику, нон-фикшн или просят просто посидеть с ноутбуком?
Читатель, конечно, изменился. Люди стали больше пользоваться электронными ресурсами, приходят работать с ноутбуками, учиться, участвовать в мероприятиях. Но интерес к книгам никуда не исчез. Очень востребован современный нон-фикшн, психология, история, художественная литература современных авторов. А классика по-прежнему остаётся в топе. Отрадно отмечать, что стало приходить больше молодёжи как за книгами, так и в наше пространство для учёбы.
Параллельно с работой вы росли в квалификации до ведущего библиотекаря, а теперь и до заведующей. Где вы учитесь сейчас? И какое повышение квалификации оказалось самым полезным?
Учусь с дочкой, в первом классе. В сентябре пойду во второй. Полезным — по управлению в культуре, о процессах в бюджетных учреждениях. А самым по душе — на экскурсовода. Очень люблю историю нашего города и страны.
У вас есть дочка почти 8 лет, вы любите хоккей, рок-концерты, путешествия по малым городам России. Как удается совмещать активный образ жизни, материнство и руководство библиотекой? Помогает ли библиотечная гибкость (вечерние мероприятия, выходные)?
После работы я стараюсь выключить все рабочие процессы в своей голове и посвящать себя семье, и это бывает непросто. Но дочка подросла и много мероприятий уже посещает со мной. Мне нравится показывать ей страну, изучать вместе разные места и их историю. К хоккею она тоже уже приучена, ходим вместе болеть за нашу команду. Помогает грамотное планирование и то, что я просто лёгкий на подъём человек. Как говорится, если хочешь — найдёшь тысячу возможностей, а если нет — то тысячу причин.
Если бы вам сейчас встретилась та девушка-практикантка 2016 года, которая счастлива, что её взяли на работу, — что бы вы ей сказали? И что бы хотели узнать у себя из будущего — из, скажем, 2035 года?
Наверное, я бы сказала той девушке: «Не переживай, всё получится». В 2016 году я даже представить не могла, что когда-нибудь стану заведующей этой библиотекой, что возьму на себя ответственность, что смогу руководить. А у себя из 2035 года я бы хотела узнать, сохранила ли я любовь к книге и удалось ли реализовать всё то, что сегодня кажется только мечтами и планами.
Фотографии предоставлены героем публикации.
