Ирина Михнова
Директор Российской государственной библиотеки для молодежи, кандидат педагогических наук, член правления Российской библиотечной ассоциации
Михнова Ирина Борисовна — директор Российской государственной библиотеки для молодежи, инициатор модернизации. Ирина Борисовна активно внедряет инновационные проекты, направленные на привлечение молодых читателей, развитие их творческого потенциала и поддержание интереса к чтению. Член правления Российской библиотечной ассоциации. Заслуженный работник культуры РФ. В 2024 году награждена золотой медалью «За заслуги в библиотечном деле», учрежденной Московским оргкомитетом празднования 140-летия основания сети общедоступных библиотек.
«Главное для библиотеки — меняться в соответствии с изменениями потребностей государства, местного сообщества, отдельного человека. И если она может и готова меняться, то сохранится и во времени, и в пространстве»
Ирина Борисовна, основную часть трудовой деятельности вы посвятили библиотечному делу, работе в «Молодёжке». Что для вас значит библиотека?
Да, получается так. Я работала с 1980-го по 1993 год в Государственной республиканской юношеской библиотеке (тогда так называлась РГБМ) заведующей редакционно-издательским отделом, а после защиты диссертации перешла в отдел социологии. И снова вернулась в «Молодежку» – уже в качестве директора – в конце 2006 года. Но и в промежуточные – девяностые и нулевые – годы я оставалась в библиотечной отрасли. Но об этом чуть позже. Библиотекой увлечена не только я, библиотечное дело стало семейным. За десятилетия мы привыкли смотреть на жизнь сквозь призму интересов и потребностей библиотек, больших и особенно малых.
В 1990-е годы вы были одним из руководителей, кто подхватил волну реформаторства, не побоялся повести людей за собой. Как вы вспоминаете время, когда всё стало меняться?
Я знаю множество людей (может, больше, чем хотелось бы), у которых сохранились от 90-х только негативные воспоминания. У меня, наоборот, с этим временем связаны романтические воспоминания. Да, голодали, да, было страшновато, да, зарплат часто просто не было, бибколлекторы закрылись, комплектаторы приезжали с чемоданами в Москву, на свои деньги покупали книги и везли обратно в библиотеку. Но мы же ломали старую систему, строили новую, верили в светлое будущее!
Я родом с Сахалина. После пединститута работала с писательской организации литературным сотрудником, писала статьи (в 27 лет меня приняли в Союз журналистов СССР, что по тем временам было далеко не просто). И если бы, приехав в Москву, стала работать в небольшой библиотеке в соответствии с существовавшими на тот момент стандартами, регламентами, ограничениями, наверное, никакой реформатор из меня бы не получился. Мне же повезло попасть в федеральную библиотеку, где молодые сотрудники работали с молодыми читателями. Энергетика молодости пронизывала библиотеку. Все новые, инновационные направления, связанные с обслуживанием молодёжи, уходили в страну из этой библиотеки. У библиотеки был большой круг интересов. И я за десятилетие работы в ГРЮБ я впитала в себя библиотечный дух, но не прогнулась под библиотечными стандартами.
Должна сказать, что реформаторов библиотечного дела было в то время было много. Их можно перечислять поименно – это были мощные фигуры. Каждый работал в своем направлении. Мы же, создавшие в 1993 году первую в библиотечной отрасли негосударственную структуру «Научно-внедренческий центр “Библиомаркет”», были нацелены на то, чтобы научить библиотеки жить в этом рынке, существованию в условиях, когда есть конкуренты, партнёры, продавцы, покупатели. Библиотеки не понимали, как строить с ними отношения. Библиотекам очень трудно было существовать. Они были особо не нужны ни государству, ни местным властям. Но они очень хотели «лучшей жизни», верили и не верили в нее.
А как вы пришли к созданию этого центра, где он базировался и чем занимался?
В 1991 году мне удалось прочитать (ставшую впоследствии настольной) монографию Ф. Котлера «Основы маркетинга» и получить первый гонорар за организованное мной и проведённое маркетинговое исследование. В итоге я поступила на платный факультет переподготовки кадров на отделение маркетинга в Российском экономическом университете им. Г. В. Плеханова. Буквально недавно я осознала, что была первым дипломированным библиотечным маркетологом в стране. В течение года впитывала идеи маркетинга – они были близки мне чрезвычайно.
Получив диплом, решила, что перво-наперво нужно поставить на маркетинговые рельсы собственную библиотеку. Возможно, плохо объясняла, но директор согласие на открытие отдела маркетинга не дала. Тогда мы (нас в итоге было пятеро) учредили «Библиомаркет» и развили бурную деятельность (за нами даже закрепилось: «бригада быстрого реагирования»). Переводили и издавали книги по библиотечному маркетингу, взаимоотношениям библиотек с бизнесом (с 1994 года появилась «мода» на деловые библиотеки), вели Школу библиотечного маркетинга, проводили исследования, участвовали в создании новых библиотечных структур. За несколько лет объездили буквально всю страну. В «Библиотечной энциклопедии» появилась даже статья про НВЦ «Библиомаркет».
В 1996 году в вашей жизни появляется ЦБС «Киевская» на западе Москвы. Вы пришли из федерального учреждения в систему универсальных библиотек нескольких районов столицы. Отличались ли работа, люди, атмосфера, какие у вас были впечатления?
Я не сравнивала. К этому моменту уже забыла, как функционировала федеральная библиотека, тем более ГРЮБ (ставшая к тому моменту РГЮБ), скажем так, сильно обветшала и морально, и физически. Целевая аудитория ее – молодежь – в те годы страну, власти не интересовала.
Начальник управления культуры Западного административного округа Москвы Галина Николаевна Чумикова, умнейший социолог, работавшая в «Ленинке», пригласила меня заняться ЦБС «Киевская», поскольку за два года до того мы там создавали центр деловой информации (второй в стране после Екатеринбурга). Вшестером мы пришли в ЦБС «Киевская». Нам предстояло поставить на ноги отчаянно слабую ЦБС – ее выделили из более крупной системы.
Так как в «Библиомаркете» мы занимались публичными библиотеками, для нас важным было поднять именно публичные библиотеки. И мы знали, как это сделать. Я побывала на тот момент во многих библиотеках Германии и США – это тоже помогло. На третий год работы ЦБС «Киевская» стала восприниматься Министерством культуры РФ и позиционироваться как методический центр для муниципальных библиотек страны. Мы проводили школы-практикумы, семинары, исследования, писали книги, реализовывали проекты, ездили по разным городам.
Особенностью ЦБС «Киевская» было то, что она изначально была ориентирована на приоритет информационной функции библиотеки. Библиотеки ЦБС составляли единую распределенную информационно-библиотечную сеть. Это направление было самым актуальным и важным для страны, для людей. Интернет ведь только проникал в российские библиотеки, всё было в печатном виде. Людям отчаянно не хватало информации. На базе центральной библиотеки работал центр социальной и деловой информации, в один зал приходили бизнесмены, в другой – малообеспеченные слои населения. В других библиотеках работали Информационная служба «Образование», Компьютерная библиотека с Интернет-клубом для детей-инвалидов и Музеем истории ПК, Экскурсионно-краеведческая информационная служба, Медиатека по искусству с видеостудией, Детский экологический центр.
В ЦБС «Киевская» стали работать по, скажем так, инвестиционным проектам — когда под проект дают средства. Были богатой в технологическом плане системой в Москве. А спонсор был один — управа. Все информационные структуры создавались как проекты. Но однажды глава районной управы, когда я принесла очередной проект, сказал: «Ирина Борисовна, мне надоело читать ваши бумаги! Вы сразу скажите, сколько денег я должен дать для того, чтобы вы помогли нам решить проблемы района?». Он поверил, что библиотека способна сама принимать решения, полезные для населения – проекты работающие. Это был 1999 год. Но как только мы «закрыли» тему проектов и стали получать деньги под запрос, страну «накрыла проектная волна» и управление культуры стало обучать руководителей учреждений культуры разрабатывать проекты.
Если проводить параллели между тогдашним временем и сегодняшним, насколько сейчас актуальны те задачи, которые вы решали ранее?
Разное время требует разных задач. В конце 1990–начале 2000-х годов не хватало информации, и во главе угла стояла информационная функция. Тогда по всей стране создавались центры правовой информации, и ЦБС «Киевская» в 2000 году появился первый в стране Центр правовой информации на базе публичной библиотеки. Прошло время. Информация захлестнула нас. Ее стал даже переизбыток.
В 2000–2010-х годах появилась другая потребность. Библиотеки продолжали оставаться серьёзными, тяжеловесными. «Тишина должна быть в библиотеке» – шутка того времени. Никто не предлагал настоящую, интересную интеллектуально-досуговую деятельность. В РГБМ это направление уже шло активно. Тогда в своих бесчисленных выступлениях мы объясняли библиотекам, что культурно-досуговая деятельность должна быть равноценна информационной, создали Центр комиксов, запустили настольные игры, проводили молодежные дебаты, молодежь ринулась проводить лекции и мастер-классы для ровесников.
Прошло несколько лет — все библиотеки массово переключились на культурно-досуговую деятельность, этого от них требуют учредители. С нашей же точки зрения, библиотека — это, прежде всего, знания в разных форматах и на разных носителях. И работа со знанием и есть уникальная функция библиотеки, именно это отличает ее от всех других учреждений культуры. И еще. Публичные мероприятия – это массовая работа, за ней часто теряется личность человека. Многие библиотеки уже готовы и даже стремятся переключиться на групповую и индивидуальную работу с читателем, но пока это не сильно удается.
По своей инициативе вы стали заниматься проектной деятельностью, внедрять новые идеи в библиотеки, что-то ставили с ног на голову. По сути, вы авангардист-реформатор. Трудно ли приближать будущее в библиотеках?
Я думаю, приближает будущее каждый человек. Задача библиотеки — встраиваться в сегодняшнее и идти в одном режиме с нынешним днём, соответствовать задачам общества, государства, личности. Важно чувствовать веяния времени на два-три года вперёд. Мы в своей практике часто, даже слишком часто опережали ситуацию. Но бывало так, что ты делаешь опережающий шаг, а внешняя среда к этому еще не готова.
То, что касается ломки библиотечных стереотипов или стандартов, то тут приходилось в разное время с трудом, но преодолевать сопротивление библиотекарей-практиков. Они, как правило, действуют так, как их однажды научили. Впервые с таким сопротивлением я столкнулась в далеком 1994 году, когда на собрании московских библиотекарей предложила расставлять книги на абонементе не по ББК, а по темам, жанрам, авторам – как удобнее пользователям. На меня обрушился весь зал: покусилась на святое – на ББК. А сейчас это даже не обсуждается.
РГБМ известна в стране как библиотека со множеством специализированных залов, ориентированных на разные потребности молодежи. В отличие от сегодняшней практики, когда эти специализации в модернизированных библиотеках создаются «одним пакетом», мы шли последовательно – по мере выявления в молодежной среде некой актуальной потребности.
В 2010 году создали первый в стране Центр комиксов. Комиксы тогда воспринимались библиотекарями как профанация большой литературы. А сейчас нет практически ни одной библиотеки без фонда комиксов. Когда увидели, что у молодых родителей хотелось бы оставить на время ребенка, чтобы самому участвовать в мероприятии или подобрать книгу, создали детскую комнату с книгами и играми. Почувствовали, что у ребят есть потребность в музыке — создали Музыкальный подвал. Поняли, что любят рисовать — появился Кабинет художника. То же с потребностью в информационных технологиях – сначала зал «Компьютерная библиотека», потом появился зал МедиаЛаб, затем Музей истории электронной книги…
Какое место РГБМ занимает в библиотечной системе нашей страны?
Молодёжь сегодня, по нашим наблюдениям, у государства – на первом плане. А мы всегда знали, что если наш потребитель оказывается в фокусе, то значит все, кто с ним работает, тоже в центре внимания. Тем более сегодня интерес к библиотекам у общества усиливается.
И потому задачи перед нами стоят очень серьезные. Во-первых, молодёжь скоро станет основной целевой аудиторией публичных библиотек страны, и поэтому важно научить библиотеки работать с ней. Во-вторых, государственная молодёжная политика сегодня очень ответственно подходит к формированию личности молодого человека. Библиотеке необходимо встраиваться в эту систему, и мы должны другим библиотекам в этом помочь. В-третьих, книжный рынок. Молодёжная литература еще недавно практически отсутствовала на отечественном книжном рынке, а сейчас впервые мы курируем и зону молодежной литературы и на Московской международной книжной ярмарке, и «молодежную программу» на ярмарке Non/fiction. В-четвёртых, технологическое направление. Здесь мы точно одна из самых продвинутых в технологическом плане библиотек. В Библиотечной школе цифровой грамотности за несколько лет обучилось почти 3 тысячи библиотекарей.
Чего, на ваш взгляд, современным библиотекам в Москве или регионах не хватает?
Прежде всего, не хватает очевидного – достаточного для решения насущных и перспективных задач финансирования. Не всегда есть подготовленные кадры, которые умеют смотреть вперёд, прогнозировать. Много молодых специалистов, которые прямо рвутся вперёд, жаждут каких-то прорывов, а руководство сдерживает их инициативу. Проблема кадров стоит очень остро, и мы ей занимаемся. По рекомендации Министра культуры О.Б. Любимовой в РГБМ создан и активно функционирует Всероссийский центр библиотечного кадрового потенциала. Важно изменение имиджа библиотеки — он трансформируется в последние годы в лучшую сторону, особенно с появлением модельных библиотек. И, конечно, стоит говорить об отношении общества к библиотекам как к месту концентрированного, упорядоченного знания, а не только как к культурно-досуговым площадкам.
А какой вы бы хотели увидеть библиотеку спустя некоторое время?
Мы перестали «всматриваться» в будущее, потому что форс-мажорные обстоятельства часто обрезали нам пути развития. Я была членом рабочей группы по формированию Стратегии развития библиотечного дела в РФ до 2030 года, мы её разрабатывали в апреле-мае 2020 года – в разгар пандемии. Все сидим дома, библиотеки закрыты, а мы определяем движение библиотек на 10 лет вперед. Стратегия появилась, она работает, но было принято верное решение каждые три года корректировать её с учетом задач текущего момента.
Поэтому мы «разлюбили» заглядывать на годы вперед. А идеальное будущее? Много читателей, хорошие книги, отличные ресурсы, пространства, технологии – об этом мечтает каждый из нас. Главное для библиотеки — меняться в соответствии с изменениями потребностей государства, местного сообщества, отдельного человека. И если она может и готова меняться, то сохранится и во времени, и в пространстве.
У вас находится время для чтения, и что читаете больше — профессиональную литературу или для души?
Время находится после двенадцати ночи. Поскольку я работаю в библиотеке и должна наблюдать, как идёт литературный процесс, то должна знать, что читают сейчас. Хотя есть предпочтения в классической литературе. Но в домашнюю библиотеку собираю все-таки книги, нужные в профессии. Больше пятнадцать лет читаю электронные книги – они мобильные и удобные. Реже печатные.
Московские библиотеки ведут отсчёт от библиотеки Тургенева. Можно ли сказать, что она занимает особое место как среди московских учреждений, так и по всей стране в целом?
В 1999 году мы с замиранием сердца ждали открытия Тургеневской библиотеки. Директор Татьяна Евгеньевна Коробкина вместе с начальником управления культуры Центрального административного округа Москвы Ромуальда Ромуальдовича Крылова-Йодко смогла «из пепла» возродить библиотеку. Это была библиотека, по типу и духу соответствовавшая лучшим мировым стандартам, но в старинном русском здании. Московские библиотеки приводили туда своих сотрудников – там было, чему научиться. Мы много совместных проектов тогда делали вместе с Татьяной Евгеньевной, я часто выступала в библиотеке. И все годы я наблюдаю за «Тургеневкой». Мне нравится стратегия нынешнего руководства. «Тургеневка» — она прекрасна и полна людьми.
Ваши пожелания библиотекарям и читателям.
Библиотекарям: верьте в библиотечную идею и делайте всё для того, чтобы она стала лучше. У неё есть все-все возможности как у социального института быть нужной человечеству и человеку. Читатели, приходите в библиотеки! Библиотека – это пространство ваших будущих возможностей, место, где можно найти себя, побыть с собой наедине, куда можно прийти с друзьями и общаться на языке общих знаний, интересов, эмоций и впечатлений.
Фотографии предоставлены героем публикации.
